未來(미래)의 한국기업패러다임 - 경영 環境(환경)의 alteration(변화) 와 未來(미래) 한국기업의 패러다임
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작성일 24-03-23 15:28
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여기서 유연성이란 기존의 가치나 질서에 집착하…(생략(省略))
3. 대기업의 조직 설계 방향
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 살아남은 기업들이 재도약하기 위해서는 새로운 경영環境에 적합하도록 바뀌어야만 한다.
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경영 環境의 change(변화)와 future(미래) 한국기업의 패러다임
1. change(변화)의 necessity need과 적합한 조직 역량
한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 環境에 適應(적응)하기 위한‘change(변화)’의 기회를 잡지 못했다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다.2. future(미래) 조직이 지녀야 할 특성(特性)
먼저 유연성(Flexibility)이 높아야 한다.이러한 새로운 패러다임에 適應(적응)하기 위해서는 다양하면서도 급속하게 change(변화)하고 있는 環境 관련 정보를 민첩하게 수집할 수 있는 능력, 環境change(변화)를 제때에 감지하는 능력, 적절한 의사결정을 신속히 하는 능력, 결정사항을 즉시 실천하는 능력을 지니고 있어야 한다.
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