외부 environment과 조직
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작성일 23-08-12 19:59
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조직이 외부 environment(환경) 을 分析하고 평가하는 데 사용할 수 있는 分析 틀을 제시하여 조직으로 하여금 environment(환경) 의 alteration(변화) 에 적절히 대응할 수 있도록 한다. 외부environment(환경) 은 조직에 대한 가장 위협적인 요소이므로 경영자는 외부environment(환경) alteration(변화) 에 항상 관심을 기울여야 한다.외부environment과조직
외부 environment과 조직
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1. 학습의 목표(目標)
외부environment(환경) 이 alteration(변화) 하면 조직은 alteration(변화) 와 불안정을 겪게 된다된다.
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설명
순서
다. 조직의 세부 environment(환경) 영역은 크게 두 부분으로 나누어 볼 수 있다
⑴ 과업 environment(환경) (task environment)
과업 environment(환경) 은 조직의 목표(目標) 달성에 직접적인 influence(영향)을 미치는 environment(환경) 의 영역으로, 조직이 직접 상호작용을 해야 하는 영역을 말한다. ( 각 영역의 예 : 교과서 125p ~ 128p 참조 )
① 산업…(생략(省略))
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⑴ 조직에 influence(영향)을 미칠 수 있는 대표적인 environment(환경) 의 구성요소
① 정보(information)
② 자원(resources)
⑵ environment(환경) 대응 방법
① 구조의 설계
② 계획 시스템의 활용
③ environment(환경) 요소에 대한 통제
④ 활동 영역의 alteration(변화)
2. 조직 environment(환경) (Organization’s Environment)
조직 environment(환경) (organizational environment)은 조직 경계의 외부에 존재하면서 조직 전체 또는 일부에 influence(영향)을 미칠 잠재력이 있는 요소의 전체를 의미한다.
