조직계획 수립과 통제
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작성일 25-07-02 17:24
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조직계획 수립과 통제
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조직계획 수립과 통제
1. 조직계획 수립의 concept(개념)
계획수립은 업무활동과 의사결정의(定義) 틀을 제공해 주는 조직의 지속적인 기능을 의미한다.2. 기대의 계량화와 분류
1) 계획수립을 위한 기대의 형식화와 계량화의 세가지 방법
가) 통계적 방법 나) 객관적 가치분석과 우선순위 다) 판단2) 계획수립 데이타의 신뢰도에 影響(영향)을 주는 요인
가) 데이타의 출처 나) 결과에 대한 계획의 影響(영향) 다) 필요한 정확도 라) 시간3. 계획수립 데이타의 출처
계획수립 데이타의 출처는 계획수립 목적을 위해 조직되고 처리된 내부 데이타와 여러 출처의 외부 데이타와 environment조사에 의한 데이터…(drop)4. 계획수립 모델의 개발
1) 모델을 처리함으로써 얻어지는 결과의 표현 형태 (이익 計劃書)
2) 입력 데이타 (매출, 영업비)
3) 입력 데이타 조작을 위한 처리과정 (公式 , 논리적 서술)
5. 계획수립을 위한 계산지원
1) 과거 데이타 분석기법
2) 과거 데이타의 외삽(Extrapolation) 기법
3) 재무계획 계산
4) 계획수립 결과의 산출
6. 통제 과정의(定義) 特性
1) 시스템 내에서의 통제
2) 네가티브 피드백 통제
다) 표준 特性이나 조건과 측정(測定) 치를 비교하는 통제장치의 존재
라) 과정에 교정적인 투입 신호를 발생시키는 활성화 장치
7. 조직에서의 통제의 特性
1) 성과 기준
2) 불확실성의 회피
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다. 이러한 公式 적인 조직 계획수립의 이유는 조직의 목표(goal) 성취를 위한 조직의 행위와 에너지에 초점을 맞추고 조직 속의 개인과 하위 부문들에 대한 계획과 목표(goal)의 차이를 조정하며 조직이 무엇을 수행해야 하는지에 대한 불확실성을 제거하는데 있다아
계획 수립 과정에서 계획수립을 위한 reference(자료)의 준비와 여러 대안들의 수작업에 의한 계획대안의 검토에 드는 높은 비용은 계획 수립 활동에 커다란 제약조건이다.
