[마케팅] 만도(딤채) 마케팅 strategy analysis 및 수립
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작성일 24-01-31 05:57
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그러나 언론을 활용한 marketing 책략으로 만도는 98년 그 직전 해까지 팔린 물량을 모두 합한 것보다 두 배나 많이 딤채를 팔았다. 그러나 딤채는 국내 최초 김치냉장고로 출발, 파이(시장규모)를 키워가며 2001년 예상매출 4천 5백억…(drop)
[마케팅] 만도(딤채) 마케팅 strategy analysis 및 수립
Ⅰ. 딤채의 조사동기, , Ⅱ. 딤채의 어원, , Ⅲ. 김치生장고 - 딤채의 제품 설명, , Ⅳ. 김치生장고 - 딤채의 제품 컨셉, - 기존의 냉장고와는 다른 生장고, , Ⅴ. 김치生장고 - 딤채만의 특징, , Ⅵ. 김치냉장고의 시장분석, , Ⅶ. 시장기회 분석(SWOT분석), 강점(Strength), ⅰ. 높은 기술력 , ⅱ. 소비자 Needs를 충족시키는 제품 , 약점(Weakness), ⅰ. 높은 가격 , ⅱ. 가전제품으로서 브랜드 인지도 전무 , ⅲ. 종합 가전 회사로서의 경험 전무 , 기회(Opportunity), ⅰ. 틈새시장 공략 , 가전제품 산업의 변화, 김치냉장고의 틈새시장 공약, ⅱ. 소비자 동향, ⅲ. 시장 선도자적 위치 , ⅳ. 주택공급의 증가에 따른 가능성 , ⅴ. 생활 방식의 변화 , 위협(Threat), ⅰ. 위험요소 , ⅱ. 경쟁사, , Ⅷ. 시장기회 분석(STP분석), ⅰ. 시장세분화전략(Segmentation), ⅱ. 시장선정전략(Targeting), ⅲ. 위치화전략(Positioning), , Ⅸ. 마케팅 전략, ⅰ. 4P (제품, 가격, 유통, 촉진), ⅱ. 마케팅 프로그램, 마케팅, 구전 마케팅 ㅡ 입소문, 무스탕 마케팅 효과, 상표(Brand), 후기 브랜드 이미지 개선 전략 , 언론이용 - 신뢰와 소문의 힘, 브랜드 파워, 소비자 분석, 국내시장, 해외시장, , Ⅹ. 타사 제품과 비교했을 때 소비자들의 불만, , ⅩⅠ. 딤채의 선점유지 요인, , ⅩⅠ. 결론 및 향후 전략 제언, FileSize : 511K , [마케팅] 만도(딤채) 마케팅 전략 분석 및 수립경영경제레포트 , 마케팅전략 딤채 SWOT STP 환경분석
다. 자신이 생기면서 무료사용 주부 수를 97년(2백명), 98년(3천명)으로 점차 늘렸다.
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설명
Ⅰ. 딤채의 조사동기, , Ⅱ. 딤채의 어원, , Ⅲ. 김치生장고 - 딤채의 제품 설명(explanation), , Ⅳ. 김치生장고 - 딤채의 제품 컨셉, - 기존의 냉장고와는 다른 生장고, , Ⅴ. 김치生장고 - 딤채만의 특징, , Ⅵ. 김치냉장고의 시장analysis, , Ⅶ. 시장기회 analysis(SWOTanalysis), 강점(Strength), ⅰ. 높은 기술력 , ⅱ. 소비자 Needs를 충족시키는 제품 , 약점(Weakness), ⅰ. 높은 가격 , ⅱ. 가전제품으로서 브랜드 인지도 전무 , ⅲ. 종합 가전 회사로서의 경험 전무 , 기회(Opportunity), ⅰ. 틈새시장 공략 , 가전제품 산업의 change(변화), 김치냉장고의 틈새시장 공약, ⅱ. 소비자 동향, ⅲ. 시장 선도자적 위치 , ⅳ. 주택공급의 증가에 따른 가능성 , ⅴ. 생활 방식의 change(변화) , 위협(Threat), ⅰ. 위험요소 , ⅱ. 경쟁사, , Ⅷ. 시장기회 analysis(STPanalysis), ⅰ. 시장세분화strategy(Segmentation), ⅱ. 시장선정strategy(Targeting), ⅲ. 위치화strategy(Positioning), , Ⅸ. 마케팅 strategy, ⅰ. 4P (제품, 가격, 유통, 촉진), ⅱ. 마케팅 프로그램(program]) , 마케팅, 구전 마케팅 ㅡ 입소문, 무스탕 마케팅 효능, 상표(Brand), 후기 브랜드 이미지 改善(개선) strategy , 언론이용 - 신뢰와 소문의 힘, 브랜드 파워, 소비자 analysis, 국내시장, 해외시장, , Ⅹ. 타사 제품과 비교했을 때 소비자들의 불만, , ⅩⅠ. 딤채의 선점유지 요인, , ⅩⅠ. conclusion(결론) 및 향후 strategy 제언, 파일크기 : 511K
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레포트/경영경제
구전 marketing 의 첫해 reaction 은 성공적이었다. 만도는 시장 선도자로서의 1위를 고수 했으며 전자 김치독의 원조(元祖)는 딤채임을 다시 한번 확인시켜, 뒤늦게 뛰어든 삼성전자 등 경쟁업체들을 따돌렸다. 삼성전자마저 김치독 시장에 뛰어 들어 경쟁자가 늘어 났다. 5년 전만 해도 김치냉장고 시장이 이렇게 폭발적으로 성장하리라고 예상한 사람은 아무도 없었고, 심지어 김치냉장고 '딤채'를 업계에서 처음으로 내놓았던 만도공조 위니아 직원들 사이에서조차 부정적 意見(의견)이 우세했다. 그러나 98년 IMF로 소비가 위축되고 회사마저 부도가 났다. 순전히 입소문 덕택이었다. 2달 뒤에도 제품을 반납하는 주부는 한 사람도 없었던 것이다. 그 결과 딤채의 판매량이 2천대(ྛ)-2만5천(ྜ)-8만(ྜྷ)만대로 탄탄한 성장을 계속했다.
