중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
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작성일 23-12-18 22:21
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중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 analysis(분석) 해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있따
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 characteristic(특성)에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있따 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 measure(방안) 등의 적극적 활용이 가능하다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있따2. 유연적 근로시간 설계
중고령 인력의 체력적 characteristic(특성) 및 고임금 현상 등을 고려하여, 근로시간 경직성으로 인한 비효율 요소를 제거하여 생산성을 증대하는 measure(방안) 의 검…(skip)3. 평생학습시스템 구축
4. 보상제도개선
5. 정년제의 개선
1) 현행제도 problem(문제점)
2) 개선방향
3) 다양한 정년제 설계
① 선택정년제 (스스로 정년을 선택하는 제도)
② 다단계 정년제 (제1차/2차 정년)
③ 코스선택제 (일정한 연령 도달자에게 여러 정년코스를 제시하는 기법)
6. 아웃플레이스먼트 도입
7. 재고용 제도
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중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
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