집단사고와 집단극화의 증상과 극복plan - 의사결定義(정이) 부작용으로써 집단사고와 집단극화
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작성일 23-12-14 11:01
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레포트/법학행정
다. 경영활동에 있어 의사결정은 자율적 조직기반을 구축하는 데 있어서 point적인 활동으로, 권한이양으로 인한 종업원의 임파워먼트(empowerment)는 물론 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화로 인한 응집력의 확대와 성과향상 등에 影響(영향)을 미친다.
이러한 의사결definition 과정에서 집단의사결definition advantage(장점) 은 살리지 못한 채 종종 부작용이 발생하는 경우가 있는데 대표적인 것이 집단사고(Group think)와 집단극화(Group polari…(drop)
Ⅱ. 집단사고(Group think)
1) 잘못불가의 환상(invulnerability)
2) 합리화(rationalization)
3) 도덕성의 환상(illusion of morality)
4) 적에 대한 상동적 태도(stereotyping the enemy)
5) 동조압력(conformity pressure)
6) 집단초병(mindguards)
7) 만장일치에 대한 착각(illusion of unanimity)
8) 자기검열(self-sensorship)
3. 집단사고의 극복
1) 리더는 반대意見을 오히려 장려하고 구성원들로 하여금 자유로운 분위기에서 적극 意見을 개진할 수 있도록 해야 한다.
2) 리더는 구성원들에게 시간압박을 주어선 안된다 리더의 시간압박은 종종 구
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