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작성일 23-11-24 23:18
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방송통신/기타
시나리오기법
시나리오 기법은 2차 대전 이후 미 공군의 군사작전 수립을 위해 처음 등장하였으며, 불확실한 future(미래)상황을 극단적인 몇 가지 경우로 가정해 모든 가능한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 해주는 future(미래)예측 기법의 하나이다.
다섯째, 각각의 조합에 대한 대응책략을 수립한다.
넷째, 시나리오를 여러 개의 조합으로 구성한다.
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다.
셋째, 각 요소에 影響(영향)을 미치는 變化(변화)요인을 추출한다.
둘째. 이슈별로 그 의사결정에 影響(영향)을 미치는 the gist 요인을 추출한다.
시나리오기법의 과정은 다음과 같은 과정으로 진행된다된다.
이 기법은 future(미래)에 대한 다차원적 대안을 제시하여 정책결정자가 책략적인 의사결정을 할 수 있도록 하는데 의미가 있다 즉 급속하게 變化(변화)하는 기업環境에서 기업들은 future(미래)의 생존을 위해 불확실한 future(미래)를 예측하고 이를 통한 경영목표(目標)를 달성하기 위한 책략적 방안(方案)을 마련해 준다.
여섯째, 시나리오의 전개과정을 觀察(관찰) 하고 analysis(분석) 한다.
첫째, 기업의 당면한 이슈의 도출한다.
