인재전쟁에 대한 analysis(분석) 과 평가
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작성일 23-08-09 07:42
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wndqhr인사
다. 이제 관리자가 해야할 인사 부서의 기능을 인사 관리자에게 넘겨주고 HR부서에서는 본래의 전략(戰略) 적 인사업무로 돌아가야 한다.
둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 정이 은 그대로 살려 운영되어야 한다. 첫째, 관리중심의 인사부서가 전략(戰略) 적 HR부서로 개편되어야 한다. 국내기업 가운데 전략(戰略) 적 HR 정이 을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안된다는 통계가 나온바 있다 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 전략(戰略) 적 인사관리란 용어를 사용한지도 8년에서 10년 이상 되었지만, 전략(戰略) 적차원으로 전환되었다고 보기 힘들다. 이렇게 하기 위해서는 일선관리자 중심의 인사체계 즉 각 부서의 일선관리자가 소속부서원들의 채용에서 퇴직까지 관련된 업무를 수행하게 하는 것이 필요하다. wndqhr인사 , 인재전쟁에 대한 분석과 평가경영경제레포트 ,
인재전쟁에 대한 analysis(분석) 과 평가자료(資料)입니다. 전면적인 HR부서의 개편으로 future(미래)를 보고 인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 變化와 부서로의 개편이 있어야 한다.
