M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교
페이지 정보
작성일 24-05-14 23:11
본문
Download : M Lipsky(립스키)와 J Q Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교.hwp
.
M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교
Download : M Lipsky(립스키)와 J Q Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교.hwp( 57 )
립스키와 윌슨의 일선관료(일선행정가)의 행동양식에 대한 이론을 평가하고 비교한 리포트입니다..
레포트/경영경제
설명
%EC%99%80%20J%20Q%20Wilson(%EC%9C%8C%EC%8A%A8)%EC%9D%98%20%EC%9D%BC%EC%84%A0%EA%B4%80%EB%A3%8C%EC%A0%9C%EB%A1%A0%20%EB%B9%84%EA%B5%90_hwp_01.gif)
%EC%99%80%20J%20Q%20Wilson(%EC%9C%8C%EC%8A%A8)%EC%9D%98%20%EC%9D%BC%EC%84%A0%EA%B4%80%EB%A3%8C%EC%A0%9C%EB%A1%A0%20%EB%B9%84%EA%B5%90_hwp_02.gif)
%EC%99%80%20J%20Q%20Wilson(%EC%9C%8C%EC%8A%A8)%EC%9D%98%20%EC%9D%BC%EC%84%A0%EA%B4%80%EB%A3%8C%EC%A0%9C%EB%A1%A0%20%EB%B9%84%EA%B5%90_hwp_03.gif)
%EC%99%80%20J%20Q%20Wilson(%EC%9C%8C%EC%8A%A8)%EC%9D%98%20%EC%9D%BC%EC%84%A0%EA%B4%80%EB%A3%8C%EC%A0%9C%EB%A1%A0%20%EB%B9%84%EA%B5%90_hwp_04.gif)
%EC%99%80%20J%20Q%20Wilson(%EC%9C%8C%EC%8A%A8)%EC%9D%98%20%EC%9D%BC%EC%84%A0%EA%B4%80%EB%A3%8C%EC%A0%9C%EB%A1%A0%20%EB%B9%84%EA%B5%90_hwp_05.gif)
순서
Lipsky와Wilson의일선관료제론비교
다.,경영경제,레포트
final exams(기말고사) 대체 보고서로 A+ 받은 보고서입니다.
Ⅱ. 상향식 접근방식의 의의
상향식 접근방식(bottom-up approach)이란 유동적이고 동태적인 상황 하에서 구체적이고 명확한 goal(목표) 의 설정이 어렵고 관리층의 효율적인 관리가 어렵기 때문에 추상적이고 모호한 goal(목표) 를 하향식으로 부여하는 것보다 구체적으로 일선현장에서 무슨 일이 있어나는지를 파악하여 이를 상향식으로 올리는 게 중요하다는 주장이다.
따라서 이러한 상향식 접근방식에서 있어서는…(To be continued )
립스키와 윌슨의 일선관료(일선행정가)의 행동양식에 대한 理論(이론)을 평가하고 비교한 리포트입니다..Lipsky와Wilson의일선관료제론비교 , M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교경영경제레포트 ,
사기업체든지 政府조직이든지 관료제적 요소를 지닌 조직의 구성원이라면 보다 더 높은 직위에 오르기를 소망한다..기말고사 대체 레포트로 A+ 받은 레포트입니다. 왜냐하면 조직의 characteristic(특성)상 높은 직위는 하위 직위에 비해 더 많은 권한이 부여되며 그에 따라 자신의 능력을 펼칠 기회가 많아지기 때문일것이다 이러한 계층제적 조직의 characteristic(특성)을 잘 說明(설명) 하고 있는 이론(理論)이 Weber의 계층제적 관료제 이론(理論)인데, 이 계층제적 관료제 조직에 있어서 단점 중 하나에 높은 직위에 있는 조직 구성원은 실제 일선현장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하기 어렵다는 점이 있다 따라서 이런 problem(문제점)을 지닌 하향식 접근방식(top-down approach)에 대응하는 관념으로써 등장한 관념이 상향식 접근방식(bottom-up approach)이다.
