스피드 경영
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작성일 24-07-19 00:23
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기업경영의 스피드를 결정하는 것은 세 가지로 요약할 수 있따 인식의 속도, 의사결定義(정의) 속도, 그리고 실행의 속도가 그것이다.
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스피드 경영
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스피드 경영
극심한 環境(환경)변화, 점차 치열해지는 생존경쟁, 소비자 취향의 급변과 기술력의 발전에 기인한 제품 수명주기 단축, 그리고 누리망 의 발전으로 빠르게 전파되는 정보공유 등이 기업에게 스피드(speed)의 경쟁을 불러오고 있따 이제는 경쟁자보다 항상 한 발짝 앞서서 시장을 선점하고 주도해야만 경쟁력을 확보할 수 있는 시대가 되었다. 즉, 스피드가 경쟁력이다.
스피드 경영하면 한국기업 할 정도로 우리는 알게 모르게 스피드경쟁에 익숙해져 있따 남기가 중요한 건설공사에서 한국인의 열정과 근면을 바탕으로 남기를 앞당김으로써 경쟁력을 갖추고 고속성장을 해온 것은 세계적으로 알려진 일이다.
그러나 이제는 앞뒤 안 가리고 무조건적으로 빨리 발리를 외치는 고전적 스피드경쟁에서 벗어나 과학적이고 합리적인 그리고 디지털 環境(환경)에 맞는 새로운 의미의 스피드경영을 해야 할 때이다.
첫째, 인식의 속도는 외부 環境(환경)변화의 기회 위협요인을 재빨리 감지해서 기업이 이에 대처할 수 …(투비컨티뉴드 )
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