프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
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작성일 24-01-25 21:26
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그리고 하위 과업(s…(To be continued )
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프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
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레포트/경영경제
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다.
소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS
1) 작업명세구조도(WBS)
프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 수립할 때 첫 번째로 하는 일은 프로젝트에 포함된 모든 과업들의 목록을 만드는 것이다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 intro 하기로 하겠다. WBS를 만드는 과정은 다음과 같다.
프로젝트과업을 우선 몇 개의 그룹으로 나누고, 다시 이 그룹들을 하위과업(tasks)으로 분류한다.
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프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM
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목차
프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 concept(개념)과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 the gist적 요소
4. 시간적 요소의 작성
프로젝트의 일정계획과 통제기법
계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다.
