[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
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작성일 23-10-09 05:17
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[그림] 이직의 유형
승진을 결정하는 데에는 능력주의와 연공주의가 있
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다. 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다. 승진은 조직구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직 입장에서는 효율적 인적 자원 개발의 토대가 된다된다.
[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
1. 보상
보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다.2. 인력 유지
승진 및 이직관리를 통해 기관goal(목표) 의 달성을 위한 효율적 인력유지가 중요하다. 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다.임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는 반면 피고용자 측에서 보면 소득으로 인식되기 때문에 가능하면 더 받으려고 노력한다. 승진이란 수직적인사이동의 한 형태로서 조직에서 구성원의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미한다.
