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작성일 23-07-21 19:41

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경쟁사 analysis(분석) 은 먼저 주요 경쟁사를 파악하는 활동부터 처음 되는데, 이는 산업차원 analysis(분석) 이나 또는 시장차원 analysis(분석) 을 통하여 파악할 수 있다아 이어서 경쟁사의 주요 목표(目標), 책략, 강점과 약점, reaction 패턴 등에 대한



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다. 기업은 계속적으로 경쟁사를 analysis(분석) 하여 가장 강력한 경쟁우위를 확보하고 경쟁사에 비해 효과(效果)적인 포지션을 구축할 수 있는 경쟁적 마케팅 책략을 수립하여야 한다.


순서
마케팅 책략
목차

마케팅 책략

I 경쟁사 analysis(분석) 및 경쟁적 마케팅 책략
1. 경쟁사 analysis(분석)
2. 인적판매와 판매관리

II. 마케팅 호로그램의 계획, 집행 및 통제

III. 국제 마케팅

IV. 서비스 마케팅과 비영리 마케팅

V. 마케팅과 사회

reference
마케팅 책략

I. 경쟁사 analysis(분석) 및 경쟁적 마케팅 책략

1) 경쟁사 analysis(분석)

효과(效果)적인 마케팅 책략을 수립하기 위해서 기업은 실제적 잠재적 고객뿐만 아니라 경쟁사에 대상으로하여도 충분히 고려하여야 한다.
REPORT 11(sv76)


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