연봉제 K Model
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작성일 24-05-25 11:12
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일단 시행해 보고 차차 보완 하려하시지만 직원들은 잘 납득하지 않고 경영자들이 보시기에도 정말 일 잘하는 사람이 아니라 엉뚱한 사람이 좋은 평가를 받아가기도 합니다. 직무analysis(분석) 도 하고 competency도 정비하고 BSC로 KPI까지 다 설정하였는데 복잡하고 현업은 딴청을 부립니다. 바쁘다 보니 또 닥친 문제부터 처리하고 내부 정비는 미루게 됩니다. 무리한 목표(目標)를 주고 내심 말이 안 되는 것도 잘 알고 있지만 일단 윽박 지르고 봅니다. 한국 기업들의 현주소가 아닐까요?
경영관리 Consulting을 하는 저희들도 시원한 답이 없어 안타깝기는 마찬가지입니다.
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K model?
연봉제와 평가시스템을 설계하였지만 석연치 않습니다. 복합적인 모든 요인은 현업의 관리자들이…(To be continued )
1. K Consulting 개요
2. 전사적 전략(戰略) 계획
3. 성과관리(MPD)와 평가
4. 임금과 직무직급체계
5. Process와 직무analysis(분석)
6. 성과관리 실천 교육훈련
7. K 경영연구소
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다.
우선 실제 문제를 갖고 성과관리 Leadership 교육을 진행 시키면서 문제를 거꾸로 풀어가는 action learning을 권유합니다. 그래도 감히 몇 말씀 올립니다.
