[경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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작성일 24-05-23 06:19
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본 자료는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고나서 전략(戰略) 에 반영하는 것이다. . 資料의 홍수 속에 있으면서도 資料라는 나무만을 보지 資料들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 資料에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다.개념(槪念)적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지…(투비컨티뉴드 )
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본 data(자료)는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다.[경영]10년후존재할수있는기업 , [경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업경영경제레포트 ,
설명
다. 또 사람들은 analysis능력을 개념(槪念)화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다
Ⅱ. 본 론
1. 경영자는 ‘패턴’을 읽어 내야한다
개념(槪念)적인 사고는 무엇인가? 그것은 개별적인 사건들 속에서 ‘패턴’을 알아내거나 보다 일반적인 것을 추론해내는 능력이다. 많은 기업들이 수많은 資料들을 수집하고 있지만 그 資料들을 관통하는 패턴을 읽어내는 통찰력을 가지고 있는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아닐것이다. 즉, 통찰력을 가지고 資料를 읽어내는 것이다. Ⅰ. 들어가는 말
어떤 사람들은 개념(槪念)적 및 전략(戰略) 적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다 우리들은 종종 analysis적인 사고(analytical thinking)를 개념(槪念)적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종
대단히 analysis적이지만 개념(槪念)화 능력은 떨어지는 사람을 만난다.
