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작성일 23-01-21 05:45

본문

이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.`라는 새 目標(목표)를 수립하게 된다된다.

1. 目標(목표)의 식별

관리자는 현재 상태를 연구하고 未來 어느 시점에서의 달성目標(목표)를 경정해야 한다.
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설명

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[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획

목차

[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획

I. 계획수립과정
1. 目標(목표)의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진

II. 책략적 계획

bibliography
[경영관리] 계획수립과정과 책략적 계획

I. 계획수립과정

관리적 계획을 수립하는 과정은 目標(목표)를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다된다.

2. 대안의 개발

관리자들이 새 目標(목표)를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 目標(목표)치로 어떻

방송통신/기타
순서
다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 未來의 판매액을 예측한다.

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