IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보
페이지 정보
작성일 24-05-02 04:01
본문
Download : IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보.hwp
삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 goal(목표) 아래 적자사업과 부진사업은 매각, 분사, 사업철수 등을 통해 요약하였다.
삼성SDS에서는 대형컴퓨터 유지관리 부서와 유니텔의 콜 센터를 독립시켰고, 삼성물산 건설부문은 컴퓨터그래픽과 전자출판을 담당하는 부서를, 무역 부문은 총무 부서를 독립회사로 분사시켰다.레포트/경영경제
Download : IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보.hwp( 23 )
IMF이후의삼성의구조조정과정과이를통한대외경쟁력의확보
IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보
순서
•고용안정
·요약해고 자제
- 구조조정에 앞서 고용조정대책 기금조성 등 완벽한 종업원 대책을 수립함으로 써 구조조정에 따른 부작용을 최소화 (타 그룹들에 비하여 파업 등의 노사분규 가 현저히 적은 수준)
위와 같은 여러 분야의 구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다.
재…(省略)
설명
IMF이후의삼성의구조조정과정과이를통한대외경쟁력의확보 , IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
다.
이에 따라 한국 휴렛팩커드의 지분 45%를 합작 파트너인 미국 휴렛팩커드에 넘겼으며, 특히 무거운 부채에 허덕이고 있던 삼성중공업의 중장비 부문을 7억2천만 달러를 받고 스웨덴 볼보(VOLVO)사에 넘긴 것은 큰 성공example(사례) 로 꼽히고 있다
이러한 자회사 매각이나 보유지분 양도 등의 형태이외에도 231개 사업을 분사시키거나 외주화 하였다.
