[운영책략]생산운영책략의유형과책략적구상및경쟁요소,경영책략의개념(槪念)
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작성일 24-04-06 16:19
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기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다.
1. 전술의 정의(定義)
전술(strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 처음 과 동시에 처음 된다고 할 수 있다 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 이러한 전술은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다
여기에서는 전술의 의의 , 경영전술과 경쟁력, 그리고 기업전술, 사업전술,
기능전술 상호간의 관계, 끝으로 생산 · 운영전술을 중심으로 살펴보고자한다.
운영전술
I. 경영전술의 槪念
기업environment은 끊임없이 變化(변화)하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전술적 사고가 중요하다. 그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 전술이 필요하다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위…(생략(省略))
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