기업 alteration(변화) 관리의 두가지 모델
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작성일 24-01-23 20:31
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기업 alteration(변화) 관리의 두가지 모델
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설명
기업 변화 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 변화 요인
변화 요인별 기업 事例
변화 유형의 效果적인 활용
1
2
3
4
5
conclusion(결론)
변화를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업culture의 변화를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 변화과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
변화추구의 주요 실패원인(原因)은
변화의
說明(설명) 차원
경제적 가치 중심의 변화
조직역량 형성을 목적으로 한 변화
goal(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 변화관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 강조
종업원행동과 태도변화를
포함한 기업culture 형성
과정
프로그램(program]) 계획과 확립
experiment(실험)과 개발
보상시스템
금전적 인센티브 통한 동기유발
전념을 통한 동기유발
컨설턴트 활용
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법…(skip)
다.
