개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대한 연구
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작성일 23-12-10 02:28
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개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대한 연구
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다. 동일제품을 대량생산하는 유동작업의 경우에는 근로자 상호간의 긴밀한 연결이 필요하며 전체적인 조화와 팀웍이 잘 이루어져야 하기 때문에 작업전체 또는 공장전체의 능률을 올리는 데 효율적이다.
Ⅲ. 집단성과급 제도
1. 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
순서
① 작업량에만 치중하여 품질저하가 우려된다
② 성과급제의 표준단가의 결정과 정확한 작업량의 측정(測定) 이 어렵다.
2. 집단자극제
1) 집단자극제의 의의
집단자극제는 일정한 근로자 집단별로 임금을 산출하여 지급하는 제도이다.
2) 장점(長點)과 단점
가) 장점(長點)
- 집단자극제를 실시하면 작업배치에 있어 작업의 난이도에 따른 불만이 감소된다
- 집단내의 팀웍과 협동심이 육성되면 집단 내 신입구성원에의 훈련이 적극적이 될 수 있으며 작업요령을 개방하게 되는 장점(長點)이 있다아..
개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대해 조사하였습니다.
③ 임금액이 확정적이지 아니하므로 근로자의 수입이 불안정하다.
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개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대해 조사하였습니다.
