블루오션strategy의이념과원칙,경쟁strategy과블루오션strategy과의관계
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작성일 23-11-30 03:13
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블루오션전술
블루오션이라는 개념(槪念)이 전혀 새로운 것은 아니다.
그러나 산업구조分析(분석)틀의 다섯 가지 effect력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 program을 제안하지는 못했다.
또한 기존의 본원적 경쟁전술은 差別(차별) 화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁전술을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다. 2000년대 초 모토로라는 66개의 위성을 이용해 전 세계 어느 곳
에서나 통화가 가능한 무선통신 서비스를 제공한다는 이리듐이라는 야심찬 프로
젝트를 추진하였다.
I. 블루오션 전술의 기본이념
세계적인 우량업체들도 잘못된 제품이나 기술개발 때문에 존폐의 위기에 몰리
는 경우가 많다. 그래서 저자들은 1980년부터 2000년까지 30개 이상 산업
분야에서 신제품과 서비스로 비약적인 신수요 창출에 성공한 150여 事例를 分析(분석)
하여 기존 이론(理論)들의 한계를 극복하고 블루오션 전술을 추진하기 위한 分析(분석)적 틀
과 도구를 개발했다. 과거에도 기업혁신 전술, 산
업구조 分析(분석) 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 개념(槪念)을 지향한 이론(理論)들은 존재했었다.
