조직culture와기업성과
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작성일 23-11-07 13:26
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조직culture와기업성과
조직culture와기업성과
* 조직文化와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직文化
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 影響으로 작용하는 것이 바로 기업의 文化이다.
기업환경의 alteration(변화) 에 따라 새로운 전략(strategy)을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(strategy)이 기업文化와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전략(strategy)으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다. 따라서 조직文化와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직文化에 대한 언급이 필요하다. 기업이 자신의 환경에 대한 adaptation(적응) 의 방법으로 경영
전략(strategy)을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직文化와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 전략(strategy)수행의 성공 확률이 낮기 때문일것이다 그리하여 구…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다.
그러나 조직文化는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있따 따라서 조직文化가 성과에 얼마나 많은 影響을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직文化는 기업성과에 影響을 미친다.
