계획수립에 influence(영향)을 미치는 상황 요인 계획수립에 influence(영향)을 미치는 상황 요인 ..
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작성일 24-06-29 02:38
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II. 環境(환경) 불확설성의 정도
環境(환경)의 불확실성이 커지면 커질수록. 방향지시적 계획을 수립하여야 하고,
방송통신/기타
다. 비슷한 경우로 상황에 따라서 방향지시적 계획이 구체적 계획에 비해 보다 결과 적일 수도 있다아
그러면 계획수립에 影響을 미치는 이러한 상황요인들에는 어떤 것들이 있는가
I. 조직의 계층
대부분의 경우 하급경영자들은 운영계획수립에 많은 시간을 할애하고, 조직계층이 올라갈수록 계획수립 역할은 좀 더 책략지향적이 된다 대기업에서 최고 중역들의 계획수립은 대부분 책략에 관한 것이다.
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계획수립에 영향을 미치는 상황 요인 목차 계획수립에 영향을 미치는 상황 요인 I. 조직의 계층 II. 환경 불확실성의 정도 III. 미래.. , 계획수립에 영향을 미치는 상황 요인 계획수립에 영향을 미치는 상황 요인 ..기타방송통신 , 계획수립 미치 상황 요인 계획수립 미치 상황 요인
계획수립에 influence(영향)을 미치는 상황 요인 목차 계획수립에 influence(영향)을 미치는 상황 요인 I. 조직의 계층 II. environment(환경) 불확실성의 정도 III. 미래..
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계획수립에 影響을 미치는 상황 요인
목차
계획수립에 影響을 미치는 상황 요인
I. 조직의 계층
II. 環境(환경) 불확실성의 정도
III. future(미래) 影響의 기간
참고한 문헌
계획수립에 影響을 미치는 상황 요인
상황에 따라서 장기계획이 중요하기도 하고 그렇지 않기도 하다. 물론 중소기업에서도 소유주-경영자는 이 둘 모두를 수행한다.
