초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL
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작성일 23-09-02 21:47
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그러나 지나친 집착은 여러 가지를 동시에 만족시켜야만 하는 상황에서 적절히 대응 할수 없다. 초국적 기업은 다양한 조정 기능을 위하여 한가지 과정보다는 전체 포트폴리오를 사용한다. 둘째 자금 기술 등을 관리 해야한다.
Developing Flexible Coordination Processes
초국적 기업조직의 특성(特性)에 의해 통합을 요구되어 지는 여러 가지 요소들이 급격하게 증가 하고 있따 그러나 세 가지 흐름은 중요하다. 따라서 초국적 기업 모형은 반듯이 다차원적 구조를 개발 시켜야 한다. 셋째, 정보 아이디어 흐름을 연결 시켜야한다. 초국적기업THETRASNATIONALTHEEMERGINGORGANIZATIONMODEL
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각각의 기업은 기업이 시장에 적용해서 성공을 이룬 경영 방식을 고집하려는 성향을 갖는다. 첫째 기업은 부품, 완성품의 흐름을 통재 해야만 한다.
Unifying the Organization Through Vision and Co-option
초국적 관리 과정은 중요한 두가지 차이가 있따 첫째 일차원적 체제가 새로운 메카니즘에의해 통제에 대한 의존이 줄어드는 경향있따
초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL
다. 어떤 특정 산업 기능 지역 관리는 제거되어져야 하고, 기업은 각각의 견해가 검토 될 수 있는 의사결정 과정을 채택해야 한다.
