21세기생존전략(戰略) 으로서 의 경영진단 - 경영진단 전반에 대한 연구
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작성일 23-08-08 00:38
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21세기생존전략(戰略) 으로서 의 경영진단
21세기생존전략(戰略) 으로서 의 경영진단 - 경영진단 전반에 대한 연구
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레포트/경영경제
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경영진단 전반에 대한 연구
1. 경영진단의 의의
경영진단은 의사가 사람의 건강을 진단하듯 경영과 관리가 정상적으로 행해지고 있는가를 어떤 표준에 근거하여 진단하는 것을 말한다. 경영진단은 이 징후를 발견해 내어 치료의 방향을 세우도록 하는 일종의 경영컨설팅이라고 할 수 있따 즉 경영진단이란 조사방법 등을 동원하여 객관적 입장에서 기업을 엄밀히 조사, 분석하여 기업에 존재하는 질환의 요인을 발견하고 그에 대한 합리적 개선책을 공동하는 것을 말한다.- 프리뷰를 참고 바랍니다.
경영은 종합예술이라는 말과 같이 다양한 기능이 상호 유기적으로 활동함으로써 성장·발전하…(省略)
2. 경영진단의 목적
3. 경영진단의 범위와 대상
4. 경영진단의 주체
① 21世紀를 앞둔 시점에서 생존을 위한 Vision과 戰略을 수립하려는 목적
② 업계의 선도적인 위치를 지키면서 21世紀에도 지속적으로 성장, 발전하기 위하여 현재의 상황을 객관적으로 진단, 분석
③ 과학적이고 체계적으로 조사, 분석하여 문제점(問題點)을 찾아내고 새로운 경쟁環境에 부합하는 Vision과 戰略을 수립
④ 수립된 Vision과 戰略을 효율적으로 달성하기 위한 조직체계의 점검, 새로운 인적자원관리시스템의 구축, 교육훈련의 실시
⑤ 21世紀 생존을 위한 새로운 노사관계의 정립
① 21世紀의 경영環境의 급격한 變化(변화)에 따른 효율적인 조직체계와 비젼의 확립
② 인사, 노무관리의 체계화 및 합리화 도모
③ 경영측의 관리 의욕 증진
④ 인적자원의 효율적 관리로 생산성 향상
⑤ 참여, 협력적 노사관계정립으로 생산적 노사관계 확립
⑥ 국제경쟁시대에 부합한 새로운 경영관리의 제도와 기법 도입으로 조직culture의 변혁
1) 경영진단 설문조사
2) Vision/戰略수립
3) 조직 재설계
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다. 유기체인 인체의 활동이 전체로서 상호조정이 잘 되지 않으면 그 중 가장 약한 부분에 결함이 나타난다. 경영조직체의 경우에도 구조상의 이상이라든가 기능상의 장해로써 경영체 내에 어떤 병이나 고장이 있음을 알려준다. 이를 의학적으로는 징후(symptom)라고 한다.
