국제마케팅 보고서 - 베이직하우스 China진출 instance(사례)
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작성일 23-04-26 13:02
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다.베이직하우스는 1994년 국내 유통형 브랜드 시장을 개척한 홍콩 브랜드 ‘지오다노’를 벤치마킹해 2000년에 런칭, 현재 최고의 물량을 자랑하는 유통형 브랜드이다.
➂ Mega Concept Shop (대형직영점) 戰略 : 국내 최초로 대형매장을 이용해 다양한 컨셉 제품을 전시함으로써 다양한 소비자 공략이 가능했다. 수수료나 건물임대료 등의 비용을 줄여 가격경쟁력과 통제력을 높이는 효능가 있었다. 캐주얼 뿐 아니라 많은 연령대와 취향을 아우르는 다양한 상품 군이 강점이다. 빠른 성장세로 최근 지오다노를 제치고 2천억원대의 매출총액을 기록하며, 국내 단일 브랜드 매출량 1위로 올라섰다. 즉, 지오다노는 MD가 key point(핵심) 인 반면, 베이직하우스는 디자이너가 key point(핵심) 이었다고 볼 수 있으며, 이 점이 상대적인 우위가 되었다고 볼 수 있다. 또한 나이와 성별 등에 따라 7가지 라인을 구별해 트렌드 change(변화)에 빠르게 대처할 수 있었다.
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국제마케팅 보고서 - 베이직하우스 China진출 instance(사례)
설명
레포트 > 사회과학계열
➃ 주거밀착형 입지 : 중심상권을 공략하는 상식을 깨고, 외곽 동네 상권 위주로 대형 점포를 개장했다. 이는 중저가 브랜드로서는 이례적으로 많은 숫자인데, 패션트렌드의 급속한 change(변화)와 라인 세분화를 통한 컨셉 스토어 브랜드로의 리뉴얼 때문이다. 캐주얼 뿐 아니라 많은 연령대와 취향을 아우르는 다양한 상품 군이 강점이다. 빠른 성장세로 최근 지오다노를 제치고 2천억원대의 매출총액을 기록하며, 국내 단일 브랜드 매출량 1위로 올라섰다.
베이직하우스는 1994년 국내 유통형 브랜드 시장을 개척한 홍콩 브랜드 ‘지오다노’를 벤치마킹해 2000년에 런칭, 현재 최고의 물량을 자랑하는 유통형 브랜드이다.
순서
➁ SPA 유통능력 : 생산단가와 중간유통비용을 줄이기 위해 자체 생산 ․ 소매하는 시스템과 최신유행 경향, 시장선도 브랜드의 히트 상품을 참고하는 기획으로서 철저한 재고 관리가 가능했다. 제조물량의 80%~90%는 제값에 팔고 있고, 나머지 물량은 별도의 아울렛 관리 법인인 BH코퍼레이션에 아웃소싱함으로써 생산 유통의 합리화와 비용 절감을 이루었다.
➀ 고급브랜드에 못지않은 디자이너 인력 : 지오다노가 절제된 디자인과 다양한 컬러에 집중하는 戰略을 사용한 반면, 베이직하우스는 80여 명의 디자이너들이 연간 2,000여개의 국내 최대 스타일 수를 제작하는 등 디자인의 다양화에 집중했다. 봄 상품이 가을로 들어서면 sold-out되는 경우가 대부분이라고 한다.
