[경영 책략 사례(instance) 연구] [2007년12월] 두산그룹의 경영 책략 사례(instance) 연구
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작성일 23-02-05 01:02
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1970년대에는 생활문화산업에서 선두주자로서의 굳건한 지위를 확보 하였으며, 이와 더불어 건설/기계/전자산업 등에서도 본격적인 성장기를 맞이하였다. 또한 1960년대 들어서는 두산건설, 두산음료, 두산기계 등을 설립하였으며, 한국 최초로 전문경영인제도를 도입하는 등 한국 굴지의 기업으로의 성장을 가속화하였다. 또한 1952년에는 한극최고의 주류회사인 동양맥주를 설립하면서 큰 대기업으로 뿌리를 내리게 되였다.
설명
두산그룹이 내적인 부실을 구조조정으로 개편하고, 한국의 건실한 기업으로 살아남게 된 구조조정과 관련된 사례(instance)를 조사한 보고서 입니다.
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‘먼저 궁리하고 앞서 진출하고 빨리 철수하자.` 이는 1996년 12월 취임하여 두산그룹의 재도약을 진두지휘하고 있는 박용오 회장이 내건 패스트사이클(fast cycle) 경영strategy` 이다. 또한 이는 두산그룹을 일약 재계의 구조조定義(정의) 스타로 만든 엔진이기도 하다.
다.
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두산그룹이 내적인 부실을 구조조정으로 개편하고, 한국의 건실한 기업으로 살아남게 된 구조조정과 관련된 사례를 조사한 보고서 입니다. 이와 같은 경영strategy을 통해 과거에 두산이 가지고 있었던 보수적인 기업문화를 `가치와 수익중심`의 기업문화로 탈바꿈 할 수 있었다. 1980년대에는 3세 경영인으로서 박용곤 회장이 취임한 후, 해외시장의 개척에 더욱 주력하는 한편, 출판업 등의 신사업 진출을 활발히 전개하면서 그룹의 규모와 세력을 더욱 확장해 나아갔다. 이후 두산상회에서 무역업을 시작하면서부터 회사규모를 크게 확장하게 되었다.
두산그룹은 개화기인 1896년 8월 1일 당시 보부상이었던 매헌 박승직이 설립한 포목점인 박승직 상점을 모태로 하고 있는 기업으로, 현재 한극 에서 가장 오래된 기업歷史를 가진 그룹이다. 두산그룹은 해방 직후이던 1946년에 두산상회를 설립하면서부터 현재의 그룹명인 두산이라는 사명을 사용하기 시작하였다.
