[사업strategy]포터의일반적경쟁strategy과경쟁strategy의위험성과문제가되는점 및경쟁전술
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작성일 22-12-17 09:59
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이 전략(戰略) 을 원초적 또는 일반적(generic)전략(戰略) 으로 부르는 이유는 기업의 형태와 규모는 기업 자체에서 추구하고 결정할 수 있기 때문이다
포터의 경쟁전략(戰略) 에서 기업의 경쟁이익은 시장을 目標(목표)로 하는 사업단위나 기업의 활동폭을 상징하는 기업의 경쟁범위(competitive slope)에 따라 결정된다
따라서 기업은 저원가 및 차별화와 같은 두 개의 경쟁전략(戰略) 을 이용하기 전에 생산제품의 다양화 범위와 분배경로의 이용, 고객의 서비스 형태 및 판매의 지역적 영역 등의 …(투비컨티뉴드 )
다.
■ 자사는 질 또는 서비스 차원에서 제품과 서비스의 차별화와 최저원가에서의 경쟁을 실현할 수 있을까?
■ 자사는 주요 경쟁자들 가운데 경쟁적으로 최상의 우위와 시advantage유율을 확보할 수 있을까?
이상과 같은 의문점은 단일사업이나 다기적(다종)사업을 운영하는 과정에서 항상 제기될 수 있으며, 이러한 의문점을 전략(戰略) 적 차원에서 효과(效果)적으로 해결하는 일이 기업전략(戰略) 의 성공적 운영이라고 할 수 있따
1. 포터의 일반적 경쟁전략(戰略)
포터(Michael Porter)는 타기업을 능가하는 두 개의 일반적인 경쟁전략(戰略) , 즉 저
원가와 차별화(lower cost and differentiation)를 제시한 바 있따 여기서 저원가, 즉 원가절감(lower cost)은 경쟁자에 관한 것보다 설계, 생산 및 시장 면에서 사업단위 또는 기업의 능력을 의미하고, 차별화(differentiation)는 사후관리나 제품의 질과 특징 면에서 구매자에게 최상의 가격과 유일성을 제공하는 능력을 뜻한다. 이러한 사업전략(戰略) 은 기업이나 사업단위가 제공하는 특수산업이나 시장세분화 범위 내에서 기업의 제품이나 서비스에 경쟁적 지위를 improvement(개선)하는 데 초점을 둔다. 즉, 기업전략(戰略) 은 사업의 유형을 다루고, 사업전략(戰略) 은 산업이나 사업에 단위별 경쟁 방법을 취급한다.
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[사업전략(戰略) ] 포터의 일반적 경쟁전략(戰略) 과 경쟁전략(戰略) 의 위험성과 問題點 및 경쟁전술
목차
* 사업전략(戰略)
Ⅰ. 포터의 일반적 경쟁전략(戰略)
1. 원가리더십
2. 차별화
3. 원가초점
4. 차별화초점
Ⅱ. 경쟁전략(戰略) 의 위험성과 問題點
1. 경쟁전략(戰略) 의 위험성
2. 경쟁전략(戰略) 의 問題點
3. 통합 원가리더십 / 차별화전략(戰略)
Ⅲ. 경쟁전술
1. 타이밍전술
2. 시장위치전술
사업전략(戰略)
사업전략(戰略) (business strategy)은 가끔 경쟁전략(戰略) (competitive strategy)이라고 부르기도 한다. 특히 사업전략(戰略) 은 다음과 같은 의문을 제기한다.
