[경영,경제] 경영학 - 기업의 조직文化(culture) 에 상대하여
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작성일 25-11-10 21:08
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하지만 조직文化(문화)가 꼭 순기능만 있는 것은 아니다. 그러므로 조직文化(문화)를 형성하기 위해 장기적인 안목을 가지고 시대의 흐름에 맞게 유연한 조직文化(문화)를 형성해야 한다. 구성원들 간에 공유되는 신념, 규범 등이 단기간에 쉽게 정착되는 것이 아니다. 형성된 조직文化(문화)는 구성원들에게 그들만의 특정한 규범, 신념 등을 제시해 소속 구성원들 간의 유대감을 갖고 의사소통이 원활하게 해준다.
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설명
■ 조직文化(문화)란?
기업의 장기적인 성공에는 기업文化(문화), 즉 조직文化(문화)가 중요하다. 야후의 전 최고경영자와 사업 파트너들은 소그룹 안의 깊은 유대관계가 야후 측이 외부로부터 경험 많은 매니저를 고용하는 것을 어렵게 …(To be continued )
① 경영자의 모범
② 기존조직文化(문화) 깨기
③ 구성원간의 소통
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레포트/경영경제
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다.
■ 조직文化(문화)의 중요성과 instance(사례)
조직文化(문화)가 기업의 장기적인 성공에 큰 영향을 미치는 만큼 조직文化(문화)는 단기간에 성립되는 것이 아니다. 조직文化(문화)란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 核心 property(특성)들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 정의(定義) 할 수 있따 쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다.
