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MBO에 대하여 설명

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작성일 23-11-25 09:55

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⑤ 목표(goal)는 현실적이고 달성가능해야 한다.
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MBO에 대하여 說明(설명)

Ⅰ. 서설

목표(goal)관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표(goal)를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
- 프리뷰를 참고 바랍니다.

③ 목표(goal)는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다.

④ 목표(goal)는 관리자 또는 조직단위의 능력범위내에 있어야 한다. 조직의 각 구성원이 단순히 목표(goal)를 설정하는 것만은 아니고 개개 직무의 담당자가 경영목표(goal) 또는 각 부문의 목표(goal)를 달성하기 위해 자기의 직무면에서 무엇을 해야 할 것인가의 목표(goal)를 구체적으로 설정하고 목표(goal)와 실천을 비교watch하여 자기통제를 해 가…(To be continued )

Ⅱ. 등장배경

1)주관적 평定義(정이) 문제

2)능력개발을 위한 평定義(정이) 필요

Ⅲ. 기본전제와 실행

1) mbo 실행전 홍보

2) 목표(goal)의 설정

① 목표(goal)는 측정(測定) 가능하고 계량적이어야 한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표(goal)관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다아
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표(goal)를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 각자의 주요 책임분야를 규정하고 그것을 그 단위를 운영하기 위한 지침으로 삼고 조직구성원 개인의 기여도를 평가하는 과정이다.

② 목표(goal)는 구체적이어야 한다.

REPORT 11(sv76)


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