소주시장 環境change(변화)에 따른 진로 참이슬의 책략적 방향
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작성일 24-06-18 02:26
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두산이 주류제조, 판매 이외에도 다양한 분야에 사업범위를 두고 있는 것을 감안한다면 두산의 주류사업은 그 수익성이 극히 미미한 수준일 것으로 예상된다 이러한 두산이 ‘처음처럼’ 출시(2006년 2월) 이후에 현재(2006년 6월)까지 약 400억원의 marketing 비용을 투자한 것으로 예측되는데 이는 시advantage(장점) 유율이 10배가 넘는 진로의 1개년 marketing 비용 총 200여억원의 2배 수준이다. 소주시장의 present condition과 참이슬의 마케팅 책략을 살펴보고, 현재의 강력한 위협요소인 두산의 경쟁제품인 `처음처럼`에 대응하는 방법에 마주향하여 논의했습니다. 소주시장의 현황과 참이슬의 마케팅 전략을 살펴보고, 현재의 강력한 위협요소인 두산의 경쟁제품인 `처음처럼`에 대응하는 방법에 대해서 논의했습니다. 맥주사업분야를 벨기에 인터브루사에 영업양도 한(1998년 8월) 이후로 갈수록 악화되는 주류부문의 재무상황과는 상반된 이 같은 무리한 투자는 자칫 심각한 경영악화를 초래할 수 있다아 때문에 일부 전문가들 사이에서는 두산 측이 주류사업을 국외 기업에 양도하기 위해서 일부러 상표권을 키우는 것이 아니냐하는 억측도 난무하고 있는 상황이다. 진로의 경우 약 2,104억원의 영업이익을 거두었고, 두산은 그의 절반 수준인 1,046억원의 영업이익을 기록하였다. 우리와 인터뷰를 나눈 경쟁사의 한 관계자는 730원이라는 출고가격은 불가…(생략(省略))
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소주시장 環境change(변화)에 따른 진로 참이슬의 책략적 방향을 고찰한 資料입니다.
2005년 진로의 시advantage(장점) 유율은 55.5%였으며, 두산은 5.3%에 그쳤다.
marketing 비용의 과도한 지출뿐만이 아니라, 730원이라는 공장도 출고가격도 역시 문제다.레포트/경영경제
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소주시장 環境change(변화)에 따른 진로 참이슬의 책략적 방향
소주시장 환경변화에 따른 진로 참이슬의 전략적 방향을 고찰한 자료입니다.
