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작성일 23-07-24 09:08
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설명
방송통신/기타
경영통제의 절차(과정, 단계)
목차
경영통제의 절차
I. 표준의 설정
II. 성과의 측정(measurement)
III. 표준과 성과의 비교
IV. 편차의 수정
bibliography
경영통제의 절차
일반적으로 통제의 절차는 아래의 그림과 같이 4단계로 형성된다
`그림` 통제과정
I. 표준의 설정
표준이란 원하는 goal(목표) 를 사전에 정하여 놓고 성과를 측정(measurement)하는 지침으로 사용된다 그리고 계획을 세우기 이전의 goal(목표) 는 자주 표준(standard)으로써 사용되기도 한다. 표준의 일반적인 유형에는 시간표준,
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순서
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다. 또한 통제에 적용되는 조직goal(목표) 나 기준간의 관계가 명확해질수록, 통제과정은 보다 잘 수용되고 이해된다
따라서 이러한 결과에 초점을 둔 조직goal(목표) 는 기준설정 시에 유용하게 이용할 수 있따 계수화된 표준들은 대개 그들이 평가하기 쉽게 만들어져 있기 때문에 업무를 추진하는 데 더 효능적이다. 표준은 조직goal(목표) 를 근거로 하여 설정되어야 한다.
