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[경영학] `미지헬스`의 marketing 전략

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작성일 24-05-29 23:39

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‘미지 헬스클럽’은 1991년에 문을열어 2000년까지 적정 수익을 올려왔으나, 2000년대에 들어 시장 진입자들과의 경쟁에서 밀려 영업상 어려움을 겪고 있었다.



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[경영학] `미지헬스`의 marketing 전략



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「미지헬스」의 마케팅전술

Ⅰ. environmentanalysis(분석)

대상선정
최근 건강의 사회적 관심이 고조되면서 운동을 하려는 사람들의 욕구가 늘고 있다아 이에 따라 wellness시장은 경기침체에도 불구하고, 때아닌 호황을 누리고 있다아 신촌 지역에도 많은 헬스클럽과 wellness업체들이 경쟁을 벌이고 있는데, 그중 「미지 헬스」는 개업한지 10년이 넘는 중견업체이다.
조사방법
1. 1차 설문조사
대상 : …(skip)

2.「미지헬스」인터뷰

3. 경쟁업체 인터뷰

4. 2차 설문조사

5. 3차 설문조사


다. 관계자분과의 인터뷰 결과, 「미지 헬스」가 지리적, 가격적, 자금적 측면에 있어서 문제가 없음에도 불구하고 현재의 위기를 맞게된 것에 착안, 마케팅 전술에 문제가 있다는 結論(결론)을 내리게 되었다. 때문에 「미지 헬스」를 우리의 마케팅 대상 업체로 결정하였다.


[경영학] `미지헬스`의 marketing 전략 - 미리보기를 참고 바랍니다.
REPORT 11(sv76)


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