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strategy적제휴의의의와역할,종류,필요성(必要性)및strategy적제휴추진instance(사례)

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작성일 23-07-12 16:55

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4. 혁신효과(效果)
5. 신뢰향상효과(效果)

Ⅵ. 성공을 위한 절차

1. 현실적 타당성 검토
2. 위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략(strategy), 계획의 선택
6. 투자성과에 따른 보상
7. 역할의 명백한 定義(정의)

Ⅶ. 추진事例(사례)
-농심, 네슬레와 전략(strategy)적 업무제휴-

...이하 To be continued (preview 참조)




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