집단지성의 힘(Decisions 2.0)
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작성일 23-06-03 01:58
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집단지성의 힘(Decisions 2.0)
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설명
레포트/인문사회
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집단지성의 힘.
: Decisions 2.0
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우리의 뇌는
복잡한 것은 회피하도록 !!
많은 정보의 탐색보다는
신속한 reaction(반응)으로 !!
개인의사결정이 생물학적 한계
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행동경제학에서는
인간의 뇌는 편향적 성향을 지녔다.
이는 우리 선조들의 環境(환경)에게는 적합
그렇다면 오늘날 우리 環境(환경)에서는 어떠한가
치열하고 복잡한 business 環境(환경).
신속함과 더불어,
각종 정보와 조건을
탐색수집가공하여 고려해야 함.
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누리망 , 정보통신기술의 발달로
고객, 직원, 주주 등에 대한
정보수집이 가능해짐.
하지만,
의사결정은
사람의 몫.
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과거 기업이
개인 의사결정이 한계를
극복하기 위해 한 시도들.
팀제
포커스그룹
설문조사
연간회의
.
.
.
사회자 1명, 참석자 6~10명이 1~2시간 정도의 한정된 시간 동안 사회자의 질문에 참석자들이 자유롭게 대답하고 상호 influence(영향)을 미치면서…(To be continued )
1)통제
1.집단지성으로 인해 원하지도, 의도하지도 않은 결과가 도출될 경우
2.집단 지성의 예측 불가능성
3. 집단 지성에 대한 책임감의 부재
순서
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다.
