사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태
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작성일 23-05-27 10:08
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사회복지행정론,사회복지조직화의 원리
사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태
1) 계층제(hierarchy)의 원리
② 전문성의 발휘를 저해할 우려가 있다.
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③ 의사소통 시 하급자가 심리적 부담을 과도하게 받는다.
장점(長點)
② 권한위임의 통로로서 직무와 책임을 명백히 할 수 있다.
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
다. ② 조직 구성원의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래한다.
③ 변동하는 environment에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해하며 조직 구성원의 창 의성을 저해 한다
단점
조직의 각 구성원은 누구나 한 사람의 직속상관에게만 보고하고 또 그로부터 명령을 받아야 한다는 원칙을 말한다.
계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다.
장점(長點)
① 조직상 의사소통의 혼란을 최소화 할 수 있다.
④ 분쟁이나 역할 갈등 시 이를 통하여 조정할 수 있다.
① 업무의 효율이 저하될 수 있다.
① 조직의 경직화로 개인의 자율성이 저하된다.
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 이론이다.
단점
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 theory(이론)이다.
순서
① 조직 내 의사소통의 통로가 된다.
② 조직 구성원의 책임소재가 명확하다.
설명
④ 구성원을 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다.
③ 조직의 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다.
