[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계(절차,순서)
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작성일 23-05-16 11:16
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이를 위해서는 인력계획이 서비스 기업의 戰略계획 내에서 수립되어 있어야 한다. 대규모 서비스 기업의 경우에는 인력계획이 장기계획의 성격을 가지지만, 소규모 서비스 기업의 경우에는 단기계획인 경우가 많다.
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Ⅳ. 보상
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소규모 서비스 기업에서는 이직률이 높기 때문에 어떤 종업원이 관리직으로 승진할 것인지, 누가 복학하는지, 임시직장으로 간주하는 종업원이 누구인지를 파악하는 것이 인력계획의 중요한 내용이 될 수 있다
비스 인적자원관리의 주요 단계
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계(절차,순서)
다.
순서
...(이하 省略)
서비스 인적자원관리의 주요 단계
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
Ⅰ. 인력계획
서비스 기업이 인력계획에서 제조기업과 다른 한 가지 속성 은 매우 적은 수의 종업원을 두고 있는 수많은 기업이 있다는 점이다. 변호사, 재무分析가, 시스템 分析가, 의사, 공인회계사 등과 같이 고숙련 인력으로 구성된 서비스기업이 대표적인 예라고 할 수 있으며 미러한 서비스 기업의 경우에는 필요한 인력을 적시에 공급받는 것이 춰운 일이 아니므로 전문가 시장과의 긴밀한 접촉을 유지하거나 헤드헌터 를 통한 인력공급도 준비해 두어야 한다.
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계(절차,순서)
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계(절차,순서) 목차 서비스 인적자원관리의 주요 단계 Ⅰ. 인력계획 Ⅱ. 채용 및 선발 Ⅲ. 교육훈련 Ⅳ. 보상
(1) 인력계획
설명
Ⅲ. 교육훈련
목차
앞의 경우와 완전히 다른 한 극단에는 미숙련 종업원을 고용하는 서비스기업을 들 수 있다 이러한 경우에는 인력의 공급은 문제가 되지 많지만, 종업원의
Ⅱ. 채용 및 선발
서비스 기업의 인력계획은 필요한 인력을 적시에 확보할 수 있음을 보장해야 한다.


