전략(戰略) 경영의 개요) 전략(戰略) 의 definition 와 전략(戰略) 수준, 기업의 경영전략(戰略) 수립과…
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작성일 24-05-08 20:54
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산업혁명 이후 대량생산의 시대에
서 현재에는 고객의 욕구(needs)와 상품수요를 예측할 수 없는 예측불허의 시대
로 바뀌었다.
순서
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strategy경영의 개요) strategy의 定義(정의)와 strategy수준, 기업의 경영strategy 수립과정
목차
* strategy경영의 개요
Ⅰ. strategy경영의 必要性
Ⅱ. strategy의 定義(정의)
Ⅲ. strategy수준
1. 기업strategy
2. 사업strategy
3. 기능별 strategy
Ⅳ. 기업의 사명과 목표(goal)
Ⅴ. strategy의 5대 요소
Ⅵ. 경영strategy의 수립과정
Ⅶ. strategy의 체크포인트
1. 정합성-How
2. 중점성-What, Where
3. 계획성-When
4. 목적성-Why
* strategy경영의 개요
I. strategy경영의 必要性
the twenty-first century를 눈앞에 둔 현시점은 alteration(변화) 와 혁신이 계속해서 요구되는 시대로서,
기업에 있어 생존과 관련된 예측을 더욱 어렵게 만들고 있다아 이전의 strategy과 철
학으로는 급변하는 environment(환경) 에 대처하기 어렵다.
이러한 시대에 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 `strategy적 관리`라고 불리는
그 기업의 의사결정(decision making) 여하에 달려 있다아 strategy적 경영자의 직
무는 alteration(변화) 하는 environment(환경) 속에서 그 기업이 소유한 자원을 가장 능률적으로 이용하
는 것이다. 과거의 성공적인 기업들 증에 극소수만이…(To be continued )
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