기업 내 戰略유형과 인적자원관리
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작성일 24-04-18 22:06
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기업이 기존사업으로부터 확보…(省略)
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기업 내 戰略유형과 인적자원관리
기업 내 戰略유형과 인적자원관리
다.
2. 집중화strategy (focus strategy)
① 관념
시advantage(장점) 유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 strategy에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
- 평가
: 사업환경이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다된다. 죽, 한정된 strategy目標(목표)를 보다 效果적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 strategy이다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 프로그램(program]) 을 개발한다.
설명
레포트/경영경제
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기업 내 strategy유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 目標(목표)를 달성하기 위해 사용하는 strategy으로 집중화 strategy, 내부성장strategy, 외부성장strategy, 축소strategy의 네 가지가 았다.
3. 내부성장strategy(internal growth strategy)
시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 strategy이다.
