경영戰略수립과 경영戰略실행
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작성일 24-03-26 06:09
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경영戰略수립과 경영戰略실행
설명
경영전술수립과 경영전술실행
1. 경영전술의 의의와 구성요소
1) 경영전술의 중요성
기업environment과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.2) 경영전술의 의의
- 오늘날처럼 environmentalteration(변화) 가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전술으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다아- 전술이라는 용어는 원래 군사용어에서 由來한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 정이됨.
- 전술
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영전술
alteration(변화) 하는 기업environment에의 適應(적응)책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상변…(drop)
3) 전술concept(개념)의 구성요소
2. 전술계획과 전술개발
1) 전술계획
2) 전술개발과 전술유형
3. 제품의 표준화전술과 다각화전술
1) 표준화전술
2) 다각화전술
3) 신제품개발전술(제품개발)
4) 신시장개척전술(시장개발)
5) 다각화전술(다각화)
4. 산업경쟁전술과 포트폴리오전술
1) 경쟁전술
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