경영조직론상조직戰略 - 조직戰略에 대한 연구
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작성일 24-01-01 01:18
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아울러 전략(戰略) 은 매우 복잡한 과정으로 조직 내?외 요인들을 분석하여 그것을 조직의 능력과 결합시키는 접근이 필요하다.
전략(戰略) 적 조직관리는 조직 및 그조직을 둘러싼 environment(환경) 과 그 조직의 전략(戰略) 적 목표(目標)와의 긴밀한 협력관계를 촉진시키는 효율적인 전략(戰略) 을 수립하고, 또 실행시키는 데 목표(目標)를 두고 포괄적으로 실행하고 있는 관리과정을 말한다고 할 수 있다
Ⅱ. 조직environment(환경) 의 분석
1. 외부요인1)기회요인
현재와 장래의 경제적여건, 정치 및 사회적인 변화, 신제품,서비스의 기술2)외부위협
에너지, 경쟁…(To be continued )Ⅲ. 조직 전략(戰略) 의 수립
1) 외부 조직environment(환경) 의 기회와 위험요인의 분석 및 내부 조직의 강점, 약점분석후
2) 전략(戰略) 의 범위 결정 : 한 조직이 경쟁하게 될 시장의 범위를 구체화한 것.
3) 자원의 배분 : 전략(戰略)
달성을 위한 자원을 어떤 방법으로 마련하여 어떻게 배분할 것인가를 구체화시켜야 할 것이다.
다.
4) 조직의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)에 관한 평가
(1)의의
(2) 경쟁적 environment(환경) 에 대한 포터(M.Porter)의 다섯가지 모델
① 조직environment(환경) 에 있어서 기회와 위협의 정도를 평가하는 지표
② 분석
5)토우스 매트릭스
(1) WT전략(戰略) (내부약점, 외부위협)
(2) WO전략(戰略) (내부약점,외부기회)
(3) ST전략(戰略) (내부강점, 외부위협)
(4) SO 전략(戰略) (내부강점, 외부기회)
Ⅳ. 조직전략(戰略) 의 유형
1) 포터의 포괄적인 경쟁전략(戰略)
(1) 비용우위 전략(戰略)
(2) discrimination화 전략(戰略)
(3) 집중화 전략(戰略)
2) 마일즈(R.Miles)와 스노우(C.Snow)의 전략(戰略) 유형
(1) 투기적전략(戰略)
(2) 방어적전략(戰略)
(3) 분석적전략(戰略)
(4) 대응적전략(戰略)
3) 제품수명주기에 의한 전략(戰略)
(1)도입단계
(2)성장단계
(3)성숙단계
(4)쇠퇴단계
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조직전략(戰略) 에 대한 연구
