environment과기업문화의관계에대해설명(explanation)하시오
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작성일 24-07-05 07:35
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이러한 내적인 요소는 文化(문화)를 더욱 강하게 하는 데 배제해서는 안 될 것으로서 경영자를 비롯한 모든 조직구성원들이 간과해서는 안 될 사항이다. 우수한 기업文化(문화)를 가지고 있는 기업은 future 의 여러 가지 변화에 대처하기 위해 사전에 예측하고 변화에 따른 적절한 대응책을 강구하고 있다 이러한 변화에 있어서 외적인 요소가 기업文化(문화)에 중요한 influence을 미친다.
첫째, 구성원들의 행위에 큰 influence을 미치는 요인으로…(To be continued )
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설명
다. 그러므로 조직구성원의 행동체계와 가치체계를 관리제도적 측면에서 명확히 analysis(분석) 하고, 각 개인의 교육수준과 지식의 정도를 잘 파악하여 구성원들로 하여금 조직의 目標(목표)에 공헌할 수 있도록 해야 할 것이다. 이들 요소별로 살펴보면 아래와 같다.
순서
이상과 같이 기업文化(문화)를 형성 · 발전시키는 데 있어서 조직 내적인 environment(환경) 요소를 살펴보았다.
(2) 외적 environment(환경)
다음으로 조직구성원들의 행동에 많은 influence을 끼치는 외적인 environment(환경) 요소를 살펴보기로 한다.
결국, 기업은 자체의 文化(문화)를 개혁한다는 점에서 볼 때, 현재의 environment(환경) 요인을 정확하게 analysis(분석) 하여 기업의 사회적 위치를 확고히 함과 동시에 강한 文化(문화)를 지닌 기업으로 성장해 나가도록 해야 할 것이다.
