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작성일 23-09-19 16:59

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이와 같이 계획에 의한 目標(목표)설정은 계획수립의 중요성이 크기 때문에 여러 측면에서 합리적인 방법이 강구되고 있다아 이러한 접근으로서 가장 대표적인 것이 目標(목표)관리이다.
드러커(P. F. Drucker)는 `개인


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다. 그러나 조직의 目標(목표)에 대한 관심이 증가할수록 구성원은 계획이 언제, 누구에 의해 수립되었는지를 명확하게 인식하게 된다된다.
目標(목표)관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동目標(목표)를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.



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目標(목표)관리(MBO)의 의의와 효율 및 한계점
목차

目標(목표)관리(MBO)의 의의와 효율 및 한계점

I. 目標(목표)관리의 의의

II. 目標(목표)관리의 효율와 한계
1) 目標(목표)관리의 효율
2) 目標(목표)관리의 한계

Reference List
目標(목표)관리(MBO)의 의의와 효율 및 한계점

I. 目標(목표)관리의 의의

계획이란 조직구성원에게는 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다된다.
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