6시그마의 이해
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작성일 23-09-02 23:35
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이러한 改善(개선) 들은 장기간에 걸쳐서 影響(영향)을 미치는 改善(개선) 일 수도 있다 성과 (돈) 시 간 프로세스를 變化시키는데 필요한 초기투자 變化에 의해 발생한 성과效果(효과)의 改善(개선) 정도 최 소 화 성 과 곡 선 改善(개선) 의 접근방법 비용 效果(효과)의 分析(2) 비용 / 效果(효과) 分析의 POINT 직접비용, 직접效果(효과)에의 집중. - 모든 이에게 받아들여질 수 있는 간접비용을 이용. (간접비용 배부 Sheet 등..) 비용/效果(효과)分析에 필요한 정보를 얻을 때는 관련부서 담당자나 프로세스맵을 활용. 分析은 가능한 간단히 하고, 실행비용과 이 실행비용을 상쇄할 수 있는 核心(핵심)적인 效果(효과)에 집중. 계산에는 표준화된 방법과 비율…(省略)
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6시그마의 이해
改善(개선) 의 접근방법 비용 效果(효과)의 分析(1) 보이지 않는 改善(개선) 예) 고객만족지수 改善(개선) , 고객에게 비용청구하는 경로의 改善(개선) 고객과의 커뮤니케이션 改善(개선) , 광고效果(효과) 改善(개선) 改善(개선) 결과가 뚜렷하지 않을 경우 프로젝트 실행결과의 效果(효과)를 측정(measurement)하기가 어렵다.
