[기타] 차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
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작성일 23-05-17 23:57
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포지션닝은 실제에서 출발한 가상의 이미지입니다. 결국은 소비자들의 의지와 판단에 따라 이루어지게 됩니다.
다.
설명
[기타] 차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
예를들어 1990년대후반 현대자동차는 미국에서 신차구매자에 한해 (그 차를 가지고 있는)10년동안 무상으로 엔지과 트랜스미션에 대한 보증 서비스를 스타트합니다. 또한 이 이미지는 진실일 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 당시 미국에서는 현대차에 대해 고장잘나고 오래 못가는 싸구려차라는 이미지가 강했습니다. 예르들어 제품 남들과는 다르게 20%더 양이 큰 라면을 만든다는지, 옷을 판매할 때 체형에 맞게 무료로 수선을 해준다던가 하는것 처럼요.
차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
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차별화 전략과 포지셔닝 전략의 유사점과 다른 점
차별화 전략과 포지셔닝 전략의 유사점과 다른 점
포지션닝 전략은 마케터가 특정 타겟 소비자집단의 마음이나 생각속에 특정 브랜드(상품과/서비스를 포함하는)이미지를 만드는 것이라고 할 수 있습니다. 예를들어 풀무원하면 떠오르는 신선함(?). 이는 광고와 P.R, 상품 디자인등을 통해 마케터가 만들고 소비자 집단이 받아들인 하나의 이미지 입니다.(사실 직접 만드는 것보다 더 신선할 순 없겠죠...) 또한 차별화와는 다르게 브랜드나 상품의 포지션닝은 기업이 의도할 순 있지만 반드시 그렇게 되는것은 아닙니다. 단시 미국에는 이런 종류의 서비스는 없었습니다.(이것도 현대가 80년대 저렴한 차라는 포지션닝전략은 일부분 성공하지만 동시에 싸구려차라는 포지션닝이 소비
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차별화 전략는 기업(조직)이 자신의 상품/서비스를 다른 기업의 상품/서비스와 다르게 특화 시키는 것입니다.(만약 실제가 아니면 사기죠.) 그리고 소비자의 마음과는 관계없이(?) 기업이 임의적으로 얼마든지 할 수 있습니다. 다른 모든 회사와 차별되는 차별화 전략이 었습니다. 즉, 자신만의 유일무이한(Unique) 상품/서비스의 특성을 만드는것입니다. 차별화는 실제입니다.
