[경영학] [marketing 케이스] ,LG Concept 기획서(0925)결재 / 상
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작성일 23-04-21 22:43
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상품 Concept Building Skill-Up PJT 2000. 9. 26 Technology Leadership LG Electronics LSR 연구소 1. PJT 개요 2. 추진 방향 3. 추진 일정 4. 추진 예산 所 長 팀장 C T O 顧 客 기획팀장 결 재 1. PJT 개요 LG Electronics Digital LG with Technology Leadership Technology Leadership 2 5 목 적 상품 Concept Building New Skill 발굴 Concept Building Manual 작성 일 정 2000. 9. 25 - 12.20 추 진 조 직 상근 LSR 연구소 남관우 차장, 김지혁 대리 비상근 냉장고 사업부 상품기획팀 박희욱 과장 DM 사업본부 Super A 팀 최규남 대리 DND 사업부 상품기획팀 김영민 대리 디지털디자인 연구소 변재형 선임 Learning Center 박은주 대리 예 산 48,640 천원 Best LG with Best Technology Technology Leadership LG Electronics 3 5 Concept Building 문제점(問題點) 상품 Concept 구성 - 상품 Concept 구성단계에서 활용할 만한 Skill 부족 Skill의 다양성 - 다양한 Skill 부족 - Skill이 있더라도 업무에 활용할 만한 Skill은 부족. 수용성 평가의 신뢰성 - 그림 보드로 신상품 Concept을 충분히 설명(說明)할 수 있는지 - 조사시점과 구매시점의 Gap - 수용성 평가 조사결과를 그대로 믿어도 되는지 Concept Building Skill개발 방향 잠재 Needs 발굴과 Concept 구성 중심으로 ...
레포트 > 사회과학계열
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