조직변화의 과 정에 대하여 - 경영조직론상 조직변화의 과정 연구
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작성일 23-12-05 07:09
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② 變化의 必要性에 대한 교육, 홍보, 공개적 의사소통에 의한 설득
③ 잠정적 반대자들을 위한 의사결정과definition 참여
④ 變化의 지지를 유도하기 위한 인센티브 지급 등 보상 전략(戰略) 활용
조직변화의 과 정에 대하여
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경영조직론상 조직變化의 과정 연구
1. 성공적인 조직變化를 위한 조건
(1) 조직變化를 허용하는 내부 조건
1) 變化를 위한 여유자원의 존재
2) 變化에 대한 구성원의 준비된 이해
3) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리
과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직變化는 저항에 직면하므로 자율적이고 독립적인 하위 부서가 많은 조직일수록 조직變化의 성공 가능성이 높다.4) 變化담당자의 능력과 기술을 발휘할 수 있는 리더십 등 권한 부여
(2) 조직 變化를 가능하게 하는 외부적 조건1) environment(환경) 영역에 대한 포기의 정도
기업간 경쟁의 정도와 산업의 경기 사이클, 그리고 기업 자원의 조건 등에 따라 environment(환경) 의 위협정도가 달라지며 내적 조건이 불리하여 기업의 과업environment(환경) 에 대한 포기의 정도가 높아지면 사업영역에 대한 …(생략(省略))
① 예측하지 못한 재해, 경기후퇴 등 조직 내 급작스런 충격을 주는 environment(환경) 적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특정 사건 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
2. 變化의 과정
(1) 變化 과정이 concept(개념)
(2) 해빙 단계
1) concept(개념)
2) 저항의 발생
3) 저항의 극복 방법
① 變化가 구성원, 고객의 욕구를 충족시킬 수 있다는 확신을 인식시켜야 한다.
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다.
