key point(핵심) 역량의의의,definition 과조건
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작성일 23-09-06 06:01
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기업이 자신의 역량을 과대평가해서 만든 전략(strategy)은 오히려 기업을 위태로운
상태로 몰아 녈을 수도 있으며, 반대로 지나치게 과소평가해서 수립하면 여러
가지 좋은 기회를 놓쳐 성장의 효기를 상실하기도 한다. 따라서 기업이 核心(핵심)
역량을 analysis(분석) 할 때에는 상당히 탄력적인 사고가 요구된다 자사의 여러 가지
능력을 고정된 것에 집착하지 말고 변동적인 것과 회사 내부에 고유하게 축
적되어 있는 무형자산도 함께 고려해야 한다.
그러나 외부環境적인 관점에서 접근하면 기…(skip)
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다.
1. 核心(핵심)역량의 槪念
전통적으로 많은 기업들이 기업전체전략(strategy)을 수립하기 위해 우선적으로 산업
環境alteration(변화) , 고객의 욕구alteration(변화) , 경쟁자의 동향 등에 보다 많은 관심을 가져왔다.key point(핵심) 역량의의의,definition 과조건
key point(핵심) 역량의의의,definition 과조건
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* 核心(핵심)역량
I. 核心(핵심)역량의 의의
시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하
고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면
기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있다 어
떠한 시장環境에서라도 核心(핵심)역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자
사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다.
