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작성일 23-09-03 18:49
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물품에 대한 작업낭비, 과잉생산의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 대기의 낭비가 존재하지 않는다.
본 론
2. 기업혁신
기업 경쟁 책략
전원이 참가하는 이노베이션 활동
본 론
3. 브랜드
기업 경쟁 책략
‘완벽을 향한 끝없는 추구’ 라는 기업철학에 입각
본 론
4. 판매책략
기업 경쟁 책략
이미 1950년대 판매경로, 판매거점, 판매원 등
기본적인 판매 체제 확립
우위 확보
딜러재 확립을 통한 지역 밀착형 marketing 책략
구사 판매측에서 생산시스템으로의 신속한
정보 제공
본 론
4. 판매책략(계속)
기업 경쟁 책략
만들어 가는 것이다.
설명
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순서
_SLIDE_1_
TOYOTA Smile For Tomorrow
글로벌 기업 TOYOTA 分析
_SLIDE_2_
목 차
서 론
본 론
결 론
Reference List
1. 기업경쟁책략
2. 국제경영책략
3. 해외경영example(사례)
4. 한국에서의 경영책략
_SLIDE_3_서 론
TOYOTA
_SLIDE_4_
TOYOTA
미국 Big3를 능가하는 자동차 회사
국제경영의 리더로서의 TOYOTA
공격적인 투자로 자동차 업계 1위
탈환 전망
한국의 TOYOTA 배우기
TOYOTA의 향후 책략
서 론
연구목적
_SLIDE_5_
TOYOTA
회사 : TOYOTA㈜
원어명 : トヨタ自動車
국가 : 일본
업종 : 자동차 및 부품
설립자 : 도요타 사키치
설립일 : 1937년
본사 : 아이치현 도요타
현 회장 : 조 후지오
서 론
기업introduction
_SLIDE_6_
TOYOTA
1933년 도요타 자동차부 분리
1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립
1938년 ‘Just In Time’ 방식 개시
1…(투비컨티뉴드 )
55.66
36.5
7.223
18.77
9.09
10.09
32.871
18.77
143.13
9.09
10.09
6.5
108.55
3.67
18.09
12.27
166.52
5.42
5.26
전세계 51개국에서 생산
- GM을 제치고 1위로 부상
본 론
본 론
기업 경쟁 책략
1. 생산방식
2. 기업혁신
4. 판매전력
3. 브랜드
본 론
1. 생산방식
기업 경쟁 책략
책략 전체를 포괄하는 槪念
3M의 중점(Man, Machine, material)
본 론
JIT 방식이란
기업 경쟁 책략
꼭 필요한 일을 , 꼭 필요한 장소에서, 꼭 필요한
구매자가 있을 때 즉시 자동차를 생산, 재고창고, 수리창고, 부품창고가 존재하지 않는다.’
메이커와 판매점의 공존공영의 관계 유지
본 론
레포트/경영경제
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다.
