[New] 2019년 2학기 경영戰略론 기말시험 핵심체크
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작성일 23-05-28 06:56
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- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
제4장 내부 分析(분석)
- 조직의 장기적인 목표(目標)와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
제5장 경쟁戰略
설명
3) 숙고책략과 표출책략
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
② 표출책략
- 의도한 책략의 미실현: 미실현 책략
제1장 책략경영의 의의
③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
1. 책략의 이해
2. 책략의 형성과정
순서
제1장 戰略 경영의 의의
① 사업영역: 조직과 환경과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
제2장 기업의 사명과 goal(목표)
- 조직에 어떤 의도적인 방향성 제시
제7장 다각화 기업의 관리
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승efficacy
① 숙고책략
- 조직의 학습과정을 통해 자연스럽게 표출
- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
1) 책략에 대한 다양한 定義(정의)
- 책략이 의도한 대로 이루어진 경우의 책략
2) 실현된 책략: 숙고책략과 표출책략 포함
- 사전적인 계획이나 의도가 없이 의사결정이나 행동에서 watch되는 일관된 유형
- 의도한 책략의 실행: 숙고책략
- 환경의 제약 하에서 목표(目標) 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
1) 의도한 책략
제3장 環境(환경) 分析(분석)
② 자원동원: 조직의 목표(目標)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
제6장 기업戰略
2019년 2학기 경영戰略론 기말시험 핵심체크
3) 책략의 定義(정의) 定義(정의)
제8장 세계화와 기업의 戰略
- 중략 -
Download : 20192_기말_경영4_경영전략론.pdf( 94 )
- 현재와 미래의 조직 활동 영역에 대한 선택
2) 책략定義(정의) 의 구성요소
- 환경으로부터의 기회와 위협에서 조직의 목표(目標) 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제9장 戰略의 실행
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